人才战略

21世纪
，人才是名贵资源
。当今企业的竞争
，归根究竟是人才的竞争
，树立什么样的人才理念、用什么样的人
，事关企业的兴衰成败
。我们的用人标准是：用有能力、有远见、具备立异意识和进取精神的人
。我们的竞争机制是：岗位轮换制
，能者上
，庸者下
。

我们坚持公正与良性的竞争机制
，为每一位人才提供宽大的生长平台
，为员工提供具有竞争力的薪酬及福利
，并且具有完善的培训机构、富厚的业余运动
。让各人在具有挑战性的事情情况中不绝进步
，与企业一起生长
，实现您的人生价值
。

我们公司坚持企业与员工配合生长
，人才战略具体体现在以下几个方面：

1、 建立人才梯队
，确保员工具备足够的能力
，能够胜任自己的事情
。
2、 资助员工建立职业生涯计划
。
3、 公司关注员工业绩体现的同时
，还注意员工个人能力的提升
，公司坚持以个人业绩作为权衡个人体现的焦点
，同时竭力为员工提升个人能力提供种种支持
，包括公司提供的培训及为个人提升自身技术提供支持
。
4、 公司在关注员工个人事情业绩的同时
，对员工敬业度进行连续视察
，掘客员工的种种需求
，并以此为基础进行针对性的改善运动
，为营造和谐的员工关系不绝努力
。
5、 公司为员工个人生长提供了两条通道：技术序列和治理序列
。
◆ 技术序列为员工凭据个人性格特点及喜好领域进行钻研
，成为该领域的专家型人才；
◆ 治理序列为公司在对个人特质测评基础之上
，关于具备治理才华的人员进行定向培养
，使其向治理者角色转变
。